1、制定、修订部门管理制度、作业标准流程及年度规划,细化过程管控指标并下发监督执行; 2、部门KPI指标的分解、下发、监督执行,形成KPI的闭环管理; 3、组织发展及人才建设:合理分配工作内容及资源,合理订制绩效方案; 4、制定并组织实施基地精益发展规划; 5、建立基地指标数据监控及绩效管理体系; 6、牵头本基地车间建设,持续优化车间环境和现场管理; 7、建立并完善本基地标准库,健全各环节流程与管理制度; 8、完成总经理交办的其他事宜。
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